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甲骨文裁员事件你怎么看_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 16:17:58 阅读: 来源:高速卷帘门厂家

原标题:甲骨文裁员事件,你怎么看?

今天最近劲爆的消息应该要算Oracle裁员了,听到这个消息确实让人有些黯然。  很多朋友其实是带着好奇心来看待这件事情,或者说从自媒体的角度,是按照热点来看待的。  当然不管怎么看,最落寞的还是那些被裁掉的员工。在平均年龄37岁的大环境里,正是顶梁柱的阶段,是求稳的一个年龄阶段,也是内心很纠结的一个阶段。

一位网友 汤圆儿 应该是Oracle员工,他在云头条的文章下留言:  Oracle 被裁员工拉横幅抗议:孩子要上学、为何如此下狠手  大家拉横幅表示愤怒是因为:1。 明显不是因为其标榜的转型而进行组织结构调整。有同事在oracle cloud平台做开发,正是oracle下一步发力的产品线,也整个被裁掉了,因转型而裁站不住脚;2。被告知太晚。前一天很多同事还在加班加点赶项目进度,解决客户问题,今天就宣布被裁了,而且只给留一个月缓冲,大家都是拖家带口,平日也是兢兢业业把工作当事业对待的,就这样毫无征兆被干掉了。  总有人说外企多么舒适,大家活该,是死于温水煮青蛙,其实近几年在各种公司狼性文化的影响下,我们的劳动强度一点也不比国内公司低,而且薪资的竞争力之类…你懂的。至于为什么不早走而要等到被裁,概因外企还是有些不错的地方,比如工作时间灵活,环境相对单纯等。  事已至此,哀怨也没什么用。积极抗争的目的是要给所有中国研发员工讨个说法,对这种恶意裁员的行为,难道不该站出来为自己的国人争口气吗!  工作还是要找,生活还是要继续,我也坚信能干的员工始终还是会找到合适的地方继续发光发热。  从我的理解来说,有以下的几点想说一下。  1)Oracle是跨国公司,跨国公司的办事风格是很多时候是总部一个文件下来,各个分公司就要按章办事,很多时候不完全考虑本地公司的情况和特点。  2)Oracle说要在云上发力,这些年来限于国内环境和本身的转型,确实是比较缓慢的。  3)和国际大环境密切相关  4)Oracle Cloud的产品本身是很好的,但是个人感觉受限的一个原因是还不够开放,相关事件有:技术二号人物Thomas Kurian离职,Oracle和AWS的撕逼  抛开这些话题,我们来说一下这件事情带给我的思考。  我听过这样一句简短的话:老板眼里只有两类人,一类是有用的,一类是没用的。 我觉得这是大实话,逻辑很简单也很清晰,那么我们到底是有用的人还是没用的人,第一,有用还是没用不是你说了算,需要根据你的产出来决定,第二,如果你自己都觉得自己提升产出不够多,那明显就属于没用这个队列的,第三,没用就意味着在一个阶段要被淘汰,可以自我淘汰,或者被环境淘汰。  记得和BOSS在一次交流中,我说:看你每天很累,我都不好意思打扰你了,他想了下,告诉我:  你可以心疼我,但是我不需要你心疼。  我在前几年的焦虑达到了顶点,总是会不断的焦虑自己的未来,焦虑团队的未来等等,其中一个问题就是我反反复复思考的。  我的核心竞争力是什么?  这个问题的答案可能在不同的时间阶段都会有不同的说法,但是我希望是那些具有难度,而且具有明确价值的事情,这些事情我能够搞定,需要更加聚焦,而不是求多。  你整天都在忙些什么?  很多朋友都说自己很忙,忙得都没时间学习,我一般听到这种话都不屑一顾,忙的人多了去了,这算是借口。你可以静下心来想想你每天那么忙,时间都去哪了,我们可以整理一下每天时间的消费情况,看看哪些地方是大量的重复性工作,通过梳理来提高自己。另外,再忙学习的时间还是有的,碎片化的时间最起码可以有碎片化的学习。  以后怎么办?  抱歉,我也在思考中,而且就算我告诉你,你也不够满意。 对我们来说,可以明确的一个事实是,我们总是会用一个永久的思维来考虑自己的职业,比如写代码写一辈子,在公司干到退休,我敢肯定公司肯定自己都没想到这么长远,现在我们要做的是聚焦,最起码让自己有限的时间的价值更大,更有意义。

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