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【资讯】张晓玲万科3000亿平台的柔性文化

发布时间:2020-10-17 01:36:24 阅读: 来源:高速卷帘门厂家

张晓玲:万科3000亿平台的柔性文化

2010年,经历了2008-2009年过山车般的行情后,中国房地产市场正面临新一轮的宏观调控。但正是这一年,万科首次销售过千亿,比原定的目标提前了4年。所以,有专家称万科是此轮调控的受益者。  起初,有万科员工对“调控受益者”这项帽子特别反感,这很可能被某些部门视为唱反调,或者逆调控而为。但很快,他们平静了下来。因为万科总裁接受了这个看法。原因很简单,“受益者”本质上是企业自身战略提前调整的结果。  万科今日的业绩,是早在2008年就种下的。不过,郁亮后来跟我们说起,当时制定“纵深”战略时,管理层确实有不同看法。比如,北京、上海、深圳这种一线城市,当时的市场情况好得很,一个项目的回报顶得上三线城市的好几个项目,万科为什么要跑到那么多三四线城市去?  王石站在郁亮一边,说服了管理层。因此,抓住自住需求、为普通人盖房、高周转、不拿地王不囤地不捂盘等策略,被要求各区域严格贯彻执行。后来的数据证明,正是调整到位后,万科144平方米以下户型为主迎合了调控后的市场需求,销售业绩迅速迈过千亿大关。根据万科2012年年报,144平方米以下中小户型占比上升至90%,其中90~144平方米户型为44%,改善性需求销售面积占比达54%。  2013年上半年,万科销售额达到创纪录的830亿,年内或达1700亿。支撑万科业绩的,仍然是2008年以来的战略。在这个意义上,郁亮说,不介意说万科是调控的受益者。  对过程有管理,对风险有评估,郁亮正在将他的管理哲学注入万科的文化。作为一家已然“职业经理人化”的公司,不断地做大是万科的宿命。但每一次尝试,万科都特别小心,唯恐失误。比如,之于商业地产。  郁亮表示,万科不得不做商业,在佛山、东莞这些城市的项目也都在做商业。但万科一个新的定位是做城市配套的服务商,商业地产是作为住宅的配套而出现的。万科未来甚至会参与到建造和经营垃圾场的领域中去,还有养老地产,它们都是城市配套服务商的内容。他认为,在网络时代里,商业地产是很受打击的,所以万科在涉及商业地产的同时也保持一种谨慎的态度。  同样,万科还抱持着对市场的敬畏态度。3年前,郁亮对笔者说,2009年的暴涨是充裕的流动性为楼市带来的礼物,终归要收回去;3年后,他再次强调金融需要去杠杆,中国经济需要挤泡沫,房地产“冬天”未过;他也不赞同住宅市场永远增长的观点,认为住宅产业已面临天花板,万科销售达至万亿或无可能。  他认为,当市场非理性、地王频出的时候,对所有从业者都是一种伤害,万科对此相当警醒;而保持超低的净负债率,不去做高利润高风险的产品,以及手持更多的现金,是万科近几年所选择的稳健。  当郁亮在万科倡导跑步和自行车运动的时候,外界起初更多认为其不无做秀的成分。现在,当运动和健身成为万科文化的一部分时,业内资深人士评论说,这给一贯硬朗的万科文化注入了柔性的力量。  显然,从王石到郁亮,不仅仅是交接班、传承与创造的关系。拉长了历史时期来看,他们都不过是万科基业的一个链条。今天,万科正在打造3000亿管理平台,并已进军海外市场。我相信,万科的规模几乎是一种看得见的增长,如果非要量化,那就是,它取决于万科文化的支持力,其中包括领头羊自己外溢和践行的文化。

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