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渤海银行十一五回顾

发布时间:2020-03-26 16:39:40 阅读: 来源:高速卷帘门厂家

渤海银行成立于国家“十一五”开局之年,是国内第一家在发起设立阶段就引进境外战略投资者的全国性股份制商业银行。经过5年多的探索和发展,渤海银行已经初具规模和市场影响力。

五年来,渤海银行经营管理指导思想日益成熟。一是坚持科学发展,牢牢把握持续稳健经营不动摇。用科学发展观指导和规范各项经营管理活动,确立资本、效益和风险综合平衡的经营理念,实现规模、质量、效益协调发展的战略目标。二是坚持创新发展,不断增强市场竞争能力不动摇。通过全面加强风险管理、资本管理、财务管理、人力资源管理、IT 管理、营运管理、企业文化和品牌管理体系建设,坚持科技进步、业务创新和体制机制创新,进一步提高全行盈利能力,显著提升市场竞争能力。三是坚持特色发展,加快建设现代银行体系不动摇。坚持自身特色,服务天津滨海新区以及全国各综合配套改革试验区开发开放,追求股东价值、客户价值、社会价值和员工价值的和谐均衡,建设公司治理完善、依法合规经营、业务特色鲜明、经营业绩优良的现代银行。

五年来,渤海银行经营管理水平显著提升。一是明确客户结构中小化、收入结构多元化、服务手段电子化经营管理转型“三大目标”。即不断优化客户结构,调整信贷政策,梳理审批流程,构建具有渤海银行特色、适合渤海银行发展的中小企业信贷政策管理体系;以机构网络、支付平台、客户资源和品牌影响力为基础,以理财、投行、代理、结算、托管等业务为手段,不断优化收入结构;突出电子银行操作的高效和便捷特性,提升网络、电话、手机银行和物理网点之间跨平台的信息共享与交叉销售能力,力争做到绝大部分银行业务都能在网上银行实现。二是积极推动经营管理的“四个转型”,管理模式从简单粗放向精细化管理转型;信息科技从满足业务需求向满足客户需求转型,重点体现为“以客户为中心”;绩效考核从简单考核财务指标向考核经济资本增加值和当地同业市场进步度转型;业务发展从以公司业务为主导向批发、零售、金融市场“三业并举”转型。三是坚持全面垂直的风险管理体系和后台大集中的营运模式,完善矩阵式管理流程和组织架构。加强对分行风险条线的垂直管理,保证风险管理人员履职的独立有效;大集中式的营运管理模式,推进营运业务流程整合,建立前后台分离,后台操作集中的营运服务平台。2010年全行各项经营指标超额完成了预算和五年规划目标,资产质量持续稳定,盈利水平迈上一个新台阶,主要体现在,税后净利润比规划指标高出116.03%,ROE为10.61%,比规划指标高出3.50个百分点,中间业务净收入达到2.79亿元,比规划指标高出439.26%,整体运行继续保持健康快速发展的良好态势。

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