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外资零售商在中国扩张之路

发布时间:2019-09-30 04:19:55 阅读: 来源:高速卷帘门厂家

外资零售商在中国扩张之路

核心提示: 跨国零售连锁巨头在中国的发展历程与中国零售业对外开放的进程紧密相关。从1992年的《关于商业零售领域利用 跨国零售连锁巨头在中国的发展历程与中国零售业对外开放的进程紧密相关。从1992年的《关于商业零售领域利用外资问题的批复》、1999年的《外商投资商业企业试点办法》到2004年6月1日生效的《外商投资商业领域管理办法》再到2004年12月11日门槛撤销,外商投资商业领域走过了一条从试点、半开放到全开放历程。而随着政策的变化,外资零售企业进入中国市场也是一个逐步渗透的过程。

1992年7月,国务院做出《关于商业零售领域利用外资问题的批复》,规定在北京、上海等地试办中外合资或合作经营的零售企业。1995年10月,国务院批准在北京或上海开办两家中外合资连锁商业企业,并规定必须由中方控股51%以上。1992年上海八佰伴的成立,这是国内正式批准的第一家中外合资零售企业。此后又陆续有几百家外资商业企业获准成立。这一时期外资初步打开了中国零售业的缺口。

由于政策限制和政府管制较严,这一时期外资零售企业在中国的业务增长较为缓慢。从1997年8月到1998年6月,几个主管部委全面清查了277家外资商业企业,认可42家、注销36家、其余199家限期(1998年底)整顿完毕。整顿方式主要是:补办审批手续、调整股权结构(独资改合资、外方控股改中方控股)、合资期限缩短到30年以内等。在这种环境下,大部分外资零售企业,包括麦德龙、沃尔玛都选择了等待观望。1996年麦德龙进入中国,与上海锦江集团合作成立了锦江麦德龙现购自运有限公司,上海开出第一家卖场,随后的7年麦德龙仅在中国开了8家店。

1999年6月,国务院批准发布了《外商投资商业企业试点办法》,把零售业中外合资合作范围扩大到了所有省会城市、自治区和计划单列市。2001年12月中国正式加入世界贸易组织,承诺将在3年内向外资开放零售和分销领域。随着政策一步步明朗,各跨国零售巨头扩张逐步提速,随着在华经营经验的丰富,他们越来越清楚应如何利用本土资源助推其扩张战略。

2004年6月1日起由商务部颁发的《外商投资商业领域管理办法》生效,意味着2004年12月11日以后中国零售业即将全面开放。这一预期使众多跨国零售企业看到了中国零售业巨大的机遇与风险,雄心勃勃的扩张战略相继出台,2005年是“零售元年”,也是零售行业跑马圈地的一年,跨国零售企业在华扩张出现质的飞跃。商务部数据显示,从1992年商业领域对外开放以来,截至2004年底,商务部累计批准设立的外商投资商业企业总共才314家,开设了3997个店铺,营业面积达920万平方米。而从2005年1至9月,商务部就已批准新设554家外商投资商业企业,开设了1130个店铺,营业面积约333.8万平方米。

2004年12月11日以后,中国允许正式设立外资独资商业企业。在2005年圈地战的同时,部分外资零售企业已陆续开始实施独资计划。独资使得外资企业在华的战略意图更为独立,在企业制度、经营理念等方面更为自主,也为其下一步的扩张、并购提供方便。

2005年2月,易初莲花已经悄然在山东济南开设了一家其独资拥有的超市,为外资零售巨头在中国内地设立独资超市首开先河。2005年9月,易初莲花以近1亿港元的代价实现京津地区的独资化,2005年12月实现上海地区独资化,广州易初莲花的独资工作也在进行中。

2005年10月25日,家乐福以4171.5万元人民币的代价实现昆明家乐福店独资。在昆明店取得独资之后,家乐福又通过收购股权的方式将新疆、长沙的门店变成独资,而其温州店、海口店一开始注册时就标明了是独资经营。

在经历了疯狂的抢位圈地和倒闭风潮之后,中国零售业正步入并购时代。外来商业巨头在沿海发达地区的布点已基本完成,下一步进攻的目标也必然是市地级市场。在一线大城市,最佳开店地点已经被占据,很多零售公司把扩张的重点移到了内地二三线城市。零售网络资源的稀缺性决定了资本运作成为国内外强势零售商构建全国网络布局的重要手段。

收购的扩张方式能够最大程度地节约扩张成本,并极大的提高扩张速度。出于连锁零售业本身对规模和速度的需求,并购必然与其结下不解之缘。预计在未来几年,他们对二三线市场的进入可能更多的使用并购手段,而近几年中国的外资连锁企业则更乐于选择并购方式迅速扩大其影响力。那些拥有丰富的网点资源的内资零售企业将成为外资收购的重点对象,同时因经营不善和竞争失利而选择退出的外资连锁店也为并购提供了大量机会。