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董朝晖持榕树下49股权仍是欢乐传媒重要平台

发布时间:2021-01-22 10:48:18 阅读: 来源:高速卷帘门厂家

搁置在茶几上的手机轻微振动起来,董朝晖认真地看了一眼来电号码,迅即摁下接听键,“领导、领导”。

打来电话的是中影集团董事长韩三平,他攒了个局,相约董朝晖、于冬(保利博纳总裁)等人圣诞夜一起欢聚。

欢乐传媒总裁董朝晖由衷地感激韩三平,“他把我拉进了电影的圈子”。在刚刚过去的2009年,追随“老大”韩三平,董朝晖投资了三部电影《大内密探灵灵狗》、《火星没事》、《刺陵》。《火星没事》被《2012》冲击得狼狈不堪,《刺陵》的票房亦差强人意,但是依靠《大内密探灵灵狗》的“意外”成功,董朝晖的2009还算如意,“第一年鼓捣电影,没赔钱,还略有盈利,不错了。”

众所周知,作为“民营电视四大家族”之一的欢乐传媒,早年间凭借一档《欢乐总动员》的综艺节目名动天下。其后,伴随着电视台播出平台的调整以及“制播分离”政策的多变,诸多曾经风行一时的民营电视传媒公司的生存之路越走越窄,就此垮掉的不在少数,阵痛中的欢乐传媒不得不转型,寻求电视之外的商业机会。从电视到新媒体,再到电影,董朝晖带领着欢乐传媒在不断的试错中蹒跚前行。

平台的得到与失去

2009年12月24日,盛大文学正式对外宣布控股“榕树下”。事实上,董朝晖并没有彻底放弃“榕树下”,他依然还是重要股东,拥有49%的股权。

盛大文学向前一步,欢乐传媒立定后退。“榕树下”寄托着董朝晖的希冀和梦想,“2006年收购榕树下,觉得它是非常好的文学原创平台,读和写的功能在榕树下体现得比较充分,听和看的功能体现得比较缺失,这也是我们想着力加强的。”收购“榕树下”之时,坊间一直在鼓噪3G,董朝晖大胆预测,“立足3G可以建立新的盈利模式”,但是他没想到,3G的推出如此跌宕,“当时有点乐观估计形势。”

按照董朝晖的说法,“榕树下”控股权的让度,不是一个很煎熬的过程,现在的商业合作需要更多的包容与共享。不管怎样,“榕树下”还要继续做下去。未来3年,“榕树下”的运营要花费数千万元。重新上线的“榕树下”将秉承“全版权交易”的思路,向音乐、影视领域延伸。在董朝晖看来,“榕树下”仍然是欢乐传媒做大、做实、做活电影产业的重要平台。

3年前,董朝晖借助软银赛富的资本之力布局新媒体产业,这段经历可谓苦乐参半、甘苦自知。“涉足新媒体,我们做得不成功,也付出了很多学费,这些都是转型的必然代价。到现在为止,我们的新媒体战略也该有所调整了,那些挫折和教训让我看清了很多事儿,可以更加清晰地去做战略调整。”董朝晖反思着。

董朝晖表示,软银赛富向欢乐传媒注资了1300万美元,并助推其实施新媒体战略。于是,董朝晖创建了娱乐互动网站乐动网。然而,时间不长,乐动网黯然停摆。“做乐动网的时候,投资人建议我不要做,我没听进去,固执地去做,结果呢?投入了将近2000多万元,最后不得不放弃。”由于与赛富签署了对赌协议,没能完成指标的董朝晖只得拿出自己10%的股份交给对方。

弃视从影的痛苦抉择

新媒体实践的颓丧一度让董朝晖心灰意冷。忽然有一天,软银赛富的董事郑重其事地提醒董朝晖,“你应该考虑把电视业务剔除掉,因为这种高度依赖电视台的生意模式不可持续。”

董朝晖惊愕不已,“不做电视,我们还能做什么呢?”彼时,欢乐传媒有10档电视节目,养活着200多个员工。两档节目挣钱,四档节目盈亏平衡,四档节目亏钱。为什么亏损还要做?因为要养活做电视的那200多个员工。

迫于资本意志的驱动,及至2007年底,董朝晖痛下决心,对电视节目的制作、经营团队进行大幅整合,清退了150多个员工。“我有做电视的情怀,一直难以割舍。但是必须承认,做电视的这些年,我们是在夹缝中生存,电视是极不市场化的产业。我们是电视台的节目加工车间,处于产业链的最末端,利润微薄。”董朝晖说。

2008年《赤壁(上)》斩获3.2亿元的票房,《非诚勿扰》又在2009年初狂收3.5亿元。董朝晖猛然发现,电影产业原来如此“有利可图”。

其时,征得软银赛富的同意,董朝晖决意进军电影这个足够市场化的B2C产业。“我们还是电视、电影的内容提供商,同时更是电视、电影、网络三位一体的跨媒体的整合运营商。通过整合广告客户,为他们提供跨媒体的营销整合方案,我们必须站在产业链的中高端重新规划自我。”

“跟庄”中影对于欢乐传媒来说也是一种合情合理的生存方式,因为可以有效地规避风险。做电影,董朝晖压抑着个性不搞冲动投资,“按照以前的做法,我会在投资上表现得很激进,现在玩电影,我宁可慢一点,以不犯错为前提。”

如果单纯依赖票房,《火星没事》、《刺陵》这两部片子还无法让欢乐传媒收回投资。“电影的产业链有很多种收益模式,2009年我们是在强攻一种收益模式,比如电影中商业广告的运营主要是我们在做。《火星没事》有1000多万元的定向赞助,《刺陵》的广告植入有1500万元,否则就很惨。”董朝晖暗自庆幸。

目前的欢乐传媒,仅只60名员工,却可以创造2亿元的产值,2000万元以上的纯利。2010年,欢乐传媒将跟投4部电影,覆盖所有关键档期。“文化产业是一个暴利产业,这句话让我坚持了10年,但到现在为止,我真的没有体会到所谓的暴利。”董朝晖叹口气,告诉《中国经营报》记者,“电影产业,只要坚持下去,未来可期。”

华谊兄弟的上市,对所有的民营传媒公司都是一个强烈的刺激和震动。筹资4000万美元收购华友世纪“落败”之后,董朝晖始终不甘心,他把目光锁定国内外资本市场苦苦寻觅一个恰当的“壳”,“IPO太慢,欢乐传媒要借壳上市。”如今,董朝晖融资3000万美元,为的是加大产业整合力度,“谈得差不多了,2010年年初可以确定。”

投资物语

软银赛富的首席合伙人阎焱表示,软银赛富的投资领域横跨文化产业等多个高成长性行业,投资一个企业,我们最看重的是企业家的现金流管理能力。阎焱做过一个统计,95%企业的倒台,不是因为商业模式,而是现金流出了问题。在他看来,现金流的管理至关重要,中国很多企业的现金流管理比较差。之所以投资欢乐传媒,较好的现金流量是一个很重要的考虑因素。

第三只眼

知名营销传播专家赵为民认为,持续盈利、稳健发展,是电影产业的基本要求,追求轰动性的爆发式增长对企业来说并非明智之举。电视产业的不确定性风险,让不少民营传媒公司恐惧。但其实电影产业也是非常残酷的,就像目前的贺岁档,大片扎堆、贴身肉搏、互相攻讦,能够盈利的公司寥寥可数。而一味依靠票房,营销手段低级,炒作明显,也使得这一市场的竞争相当惨烈。对于初入这一市场的欢乐传媒来说,这些都意味着较大的潜在风险。

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